夏木繁盛(sheng)，烈陽炙烤著大地，宏(hong)(hong)陽煤(mei)礦辦公(gong)樓(lou)前的(de)向日葵都被(bei)曬得蔫頭耷耳，葉片委(wei)屈的(de)蜷縮著。已至(zhi)七月初，宏(hong)(hong)陽煤(mei)礦建礦至(zhi)今幾經(jing)波折，終(zhong)于在現在看到(dao)了發展的(de)新(xin)曙光。宏(hong)(hong)陽有(you)了新(xin)目標，改變生產任務，調整發展路徑，創(chuang)造(zao)新(xin)的(de)生產效益，讓整個宏(hong)(hong)陽都“活”了起來！
走進(jin)宏陽(yang)辦公大樓，科室中或見埋案書寫(xie)或聞電話交(jiao)流聲(sheng)，經(jing)過大會議室，里面(mian)坐(zuo)得(de)滿(man)(man)滿(man)(man)當當，鏗鏘有(you)力的(de)聲(sheng)音(yin)隱隱傳來，似(si)乎是在做工(gong)作總結(jie)鼓舞(wu)士氣(qi)。而戶外(wai)又是另一番景象，鏟(chan)車嗡(weng)嗡(weng)地運(yun)(yun)送設(she)備零件，數名(ming)工(gong)人吆喝著(zhu)齊力搬運(yun)(yun)金屬板(ban)，運(yun)(yun)煤(mei)的(de)小火車咕嚕(lu)嚕(lu)沿著(zhu)軌道滑(hua)行。這樣熱情(qing)的(de)氛圍已(yi)經(jing)很(hen)久沒有(you)見到(dao)了(le)。在這場變化中，洗煤(mei)廠和機(ji)廠各自有(you)著(zhu)自己的(de)閃光點。
開拓思維洗煤廠再利用(yong)
因生(sheng)產任務改變，洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)已經不再(zai)出煤(mei)(mei)(mei)。為充分發(fa)揮(hui)洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)設備(bei)效(xiao)能，避免設備(bei)因長時(shi)間閑置造成損壞和設備(bei)系統、管路(lu)的維護(hu)成本加(jia)大的情況發(fa)生(sheng)。礦(kuang)(kuang)領導商議(yi)決定開展(zhan)籌劃洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)廠(chang)代加(jia)工(gong)煤(mei)(mei)(mei)業務。濟(ji)寧地區原煤(mei)(mei)(mei)采(cai)購(gou)困難，洗(xi)(xi)煤(mei)(mei)(mei)對外加(jia)工(gong)不好開展(zhan)，考察(cha)了(le)濟(ji)寧地區大大小小煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)，找到(dao)了(le)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)加(jia)工(gong)的代理公司(si)簽署了(le)10000噸(dun)的代(dai)加(jia)工(gong)(gong)協議(yi)。今(jin)年三月(yue)末開(kai)始，洗(xi)(xi)煤廠先后(hou)完成了原(yuan)煤皮帶機(ji)(ji)(ji)尾后(hou)延、原(yuan)煤皮帶機(ji)(ji)(ji)頭(tou)溜槽(cao)安(an)裝、破碎機(ji)(ji)(ji)電源敷設、給料機(ji)(ji)(ji)加(jia)工(gong)(gong)安(an)裝等工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)施工(gong)(gong)。銷售公司(si)積極開(kai)拓思路，尋求最優合作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴不僅將代(dai)加(jia)工(gong)(gong)煤業(ye)務(wu)提上日程(cheng)，同(tong)時還開(kai)展了煤炭中轉業(ye)務(wu)。七月(yue)初完成了第一(yi)個合作(zuo)(zuo)(zuo)客(ke)戶(hu)和(he)第一(yi)批代(dai)加(jia)工(gong)(gong)煤的洗(xi)(xi)選工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。目(mu)前已(yi)加(jia)工(gong)(gong)原(yuan)煤3500噸，并且為充(chong)分利(li)用兩(liang)個(ge)煤(mei)場大棚，目前已中(zhong)轉煤(mei)炭1600多噸。原(yuan)洗煤廠的25名工人除其中有6名調整(zheng)到楊莊煤礦外，加上銷售公司的三人共21名(ming)，20多人的工資(zi)(zi)各項加起來大概(gai)在十七萬左右(you)。這(zhe)樣(yang)一來，不僅解決(jue)了(le)工人社(she)保、工資(zi)(zi)的發放問題，還能夠給(gei)公司創造收益。
居安(an)思危人才培養是關鍵
機(ji)廠車(che)間(jian)高高的(de)棚頂，寬(kuan)敞的(de)空(kong)間(jian)，根據電焊(han)、車(che)床、設備維(wei)修(xiu)等作業所需在地面上(shang)(shang)用(yong)白線劃分(fen)了區(qu)域。每個區(qu)間(jian)，都形(xing)成了操作臺、儲存空(kong)間(jian)的(de)合(he)理分(fen)配(pei)。工(gong)人們再(zai)也沒有出現工(gong)具(ju)隨意放，操作臺混用(yong)這(zhe)樣的(de)情況了。機(ji)廠人員目前比較(jiao)少，因(yin)為剛剛起步，廠長、技(ji)術員加上(shang)(shang)工(gong)人一共只有10個人(ren)，而他們(men)要(yao)負責空調機組、凈水車(che)間(jian)、污水處理、水電(dian)報修、井(jing)下(xia)區隊設備(bei)加(jia)工等(deng)工作(zuo)。所以(yi)一切都是(shi)(shi)以(yi)井(jing)下(xia)的(de)(de)工作(zuo)為(wei)先，技術人(ren)員青黃不接(jie)出現斷(duan)層(ceng)，是(shi)(shi)目前機廠面臨(lin)的(de)(de)最大問題(ti)。廠長(chang)告(gao)訴(su)我們(men)，目前宏(hong)陽機廠需要保持穩定(ding)輸出力量，在(zai)不耽誤井(jing)下工作的(de)(de)(de)(de)前提下，做好地面工作分配。而(er)后期(qi)，想要利用等待(dai)出煤的(de)(de)(de)(de)近(jin)三年(nian)的(de)(de)(de)(de)時間培養出一批技術人員，為(wei)公司未(wei)來的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)持續發(fa)展提供可(ke)(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)后備力量。
宏(hong)陽煤礦一下子(zi)以一個(ge)生機勃勃的新姿態屹(yi)立眼前，這絕非(fei)偶(ou)然，近年來，集團公司為(wei)宏(hong)陽多番(fan)打造優秀班底(di)、精英隊伍，調(diao)整發展路線(xian)，創造機遇，宏(hong)陽任重而(er)道遠，他身負著集團公司所賦(fu)予的殷切希望(wang)，而(er)沖在最前線(xian)的人們，不會(hui)讓大家失望(wang)。就像(xiang)宏(hong)陽煤礦外面綠(lv)油油的麥(mai)田一樣，這是個(ge)播種與(yu)耕耘的季節，我們只(zhi)需等待(dai)。