4月24日上午，集團公司董事會、顧問委員會、干部部、督察室、技術部領導，組成“有發展潛力年輕干部‘補課’評估驗收小組”，對宏陽煤礦生產副礦長姜士彥“補課”情況開展評估驗收。

評估驗收采取座談、抽查、提問的方式進行。姜士彥匯報了“補課”過程中的收獲和發現解決的問題：為加快宏陽煤礦巷道掘進速度，建議掘進二隊新上了巖石掘進機，對不同的地質條件采取不同的施工工藝，工效增加30％，每米節約成本1500元；強排硐室施工時掌握了大坡度上山施工的工藝；在施工時注重施工工藝，優化設計、裝備，樹立員工信心，加強正規循環考核，現掘進月進尺突破300米。取得的管理經驗包括：保證安全生產，必須加強對人的管理，人盡其才、物盡其用，把人安排到合適的崗位上，合理安排勞動組織；要控制好生產成本，就要提高機械化水平，分配要合理、激勵機制要到位等。

集團公司董事會、顧委會、技術部領導與姜士彥進行了面對面交流、提問，包括掘進工藝流程、區隊組織管理、統籌計劃的安排落實、如何搞好服務，解決好現場問題、如何提高工效等。抽查了下井跟班、“寫實”記錄、每月“補課”總結等落實情況。

礦長朱寧勛對姜士彥進行了點評：通過“補課”，姜礦長對掘進現場更熟悉了，今后在工作上要敢于拍板、敢定，引導各科室之間做好配合，倡導一種主動擔當的企業文化。要虛心聽取不同意見，解決不了的問題要及時匯報。

通過評估驗收，姜士彥綜合評定為“優秀”。

目前，多名有發展潛力的管理人員提出“補課”申請，且正在“補課”中。評估驗收小組將根據“補課”時間節點，陸續開展后續評估驗收工作。