張舒，今年38歲，畢業于德國安斯巴赫應用技術大學，金融學本科專業。東華大學工商管理碩士。2012年加入天安，先后在星村煤礦財務科、集團公司財務部、非煤辦、天安環境科技有限公司、綜合辦、董監辦工作。2022年5月1日任山東天安環境科技有限公司董事長，2023年4月兼任總經理。年底，天安環境科技有限公司、天安華力新材料科技有限公司領導班子合并辦公后，兼任天安華力新材料有限公司董事長和總經理。

從張舒的成長軌跡可以看出，在天安工作的12年里，崗位經歷非常豐富，從普通科員到正科級干部再到下屬企業負責人，多個崗位的“鍛打淬煉”，可謂一步一個腳印，不斷沉淀積累，穩步前行。

2023年底，張舒被集團公司董事會、總裁辦公會提名為“優秀企業負責人”。那么，他的“優秀”是什么，突出貢獻在哪里呢？帶著疑問，我們走進張舒，走進環境華力團隊，探尋他的優秀，和他團隊的卓越之處。  

        

主動請纓 勇挑重擔

天安環境是集團公司為提升核心競爭力，尋求企業轉型升級而傾力打造的非煤試點企業，專注于“新型煤炭低溫回轉干餾技術”。企業轉型是集團公司發展戰略，天安環境的成長關乎集團總體戰略規劃。2022年5月之前的天安環境一直發展的不溫不火，技術創新面臨瓶頸，業務方面沒有重大突破，經營處于虧損狀態，原總經理承受不住壓力離職，導致團隊士氣低落，悲觀情緒蔓延，凝聚力、戰斗力消散殆盡。

當時張舒任集團公司董監辦主任，面對天安環境現狀，綜合考量后劉顧問找到他，試探性給他兩個選擇，一是去青島重交，另外去天安環境。張舒不加思考地說：“我去天安環境試試去，挑戰一下自己，目前我應該是最合適的人......”

金融、工商管理畢業的張舒，來到非專業的一線且最難干的環境公司任主要負責人，其專業適配度、業務生疏度可想而知。上任一星期內，夜里他輾轉反側，根本睡不著，苦苦思考公司發展。張舒深知，自己肩上的擔子千鈞重，別人走，我得跑，還要全力以赴。白天他建章立制，激活團隊士氣，和團隊一起探討技術工藝，晚上向書本學習理論知識、管理學，憑著一股不認命、不服輸的勇氣和拼勁，短短兩年多時間，他帶領團隊邊干邊學，以強烈的責任和擔當，務實的工作作風和態度，扭轉了公司頹勢，迎來各項工作新突破。

堅定信念 凝心聚力 沉穩將帥初顯風彩

甘肅宏匯能源化工有限公司總投資50.5億元建設的1000萬噸煤炭分質利用項目，前期已投資24億元。由于高溫熱解氣除塵環節未解決，一期工程建設完畢后一直處于停滯狀態。

2021年3月，在集團公司和天安環境的共同努力下，與甘肅宏匯能源化工有限公司簽訂了除塵技術改造合同。

2022年6月份，張舒親自帶隊來到宏匯公司，進行設備的現場安裝和帶料調試等工作。但沒想到的是，施工過程中由于濾料層阻力大壓力高，調試工作進行的很不順利，反反復復達不到要求，有些同志表現出了畏難情緒，甚至一度產生放棄的念頭。

面對如此現狀，張舒作為團隊一把手，關鍵時候穩定“軍心”，突顯了優秀的領導能力。他在工作現場時時給大家鼓勁：“我對咱們的設備、技術有信心！我認為咱們的設備是最好的，在全國也是獨一無二的，是大家多年汗水和智慧的結晶，如此輕易放棄，不感到遺憾嗎？想想天安一路走來經歷的風風雨雨，這點困難還算事兒嗎？”、“同志們，再堅持堅持！不要唉聲嘆氣！雖然我不如你們懂技術，但我一定會和大家一起想辦法，我對大家有信心，我堅信我們一定能成功！拿出我們的鉆研精神來！”鏗鏘的話語，擲地有聲，同時他說到做到，和工作人員一起盯靠現場，不眠不休，夜以繼日，給工作人員帶來無比的信心。他一方面時時給大家精神上的鼓勵，一方面積極和甲方聯系溝通，從原料等細節處著手查找問題所在。

經過不斷優化、改進和完善，尊重宏匯方意見，宏匯項目3#線料層阻力逐漸變小，趨于正常。此時此刻，天安環境的研發團隊及現場調試人員緊繃的心終于放了下來，激動的心情無以言表，用一個詞形容就是“喜極而泣”。這是激動的淚水，喜悅的淚水，驕傲的淚水！

至去年3月1日開車至今，該裝置實現平穩運行。他們用過硬的技術、優質的服務贏得客戶信任，將該項目打造成天安精品工程。

3#線的調試成功，是張舒堅定信念與強力堅持完美結合的結果，是他在遇到挫折時給調試人員打氣，鼓勁，讓團隊重拾信心，使項目順利推進。天安環境公司總經理助理劉德博說過一句十分中肯的話：如果沒有張董事長的鼓勵和堅持，與宏匯方通力交涉，力挽狂瀾，這一項目真的沒有“以后”啦！

張舒說道：“高溫除塵項目的開車成功離不開集團公司的大力支持和各級領導的親切關懷，更離不開研發團隊和員工夜以繼日的艱苦努力。另外，在非煤產業方面，集團公司眼光敏銳，視野高闊，敢于堅持，舍得投入，深耕不輟，實踐證明，‘加油非煤’這條路是正確的，我們的堅持與堅守是值得的。”   

天安環境多年來的艱苦探索和技術創新，破解了制約煤化行業多年的高溫熱解技術難題，化解了熱解企業數十億的投資風險，是對中國能源行業的重大貢獻，是天安環境挑戰自我、絕處逢生的生動寫實。

有了前期良好的合作經歷，2023年6月份，在張舒的帶領下，天安環境公司順利中標甘肅宏匯4條線“干餾移動床顆粒除塵及配套系統優化項目”，總成交價1800萬元。這一閃亮佳績標志著天安環境公司除塵技術已經成熟，完全進入市場推廣階段。

4條生產線投標談判階段是最考驗談判藝術、技巧、耐力的時候。張舒精心準備，韜光養晦，以退為進，據理力爭，展現了良好的職業素養和談判藝術。經過數論艱苦談判，最后每條線成交價都比3#線成交價均高出10萬元，如此多爭取到40萬元，最大限度的為公司爭取了利益。這看似不多的數字背后凝聚張舒多少心血，無法計算。

張舒在極其不利的情況下，以一己之力“舌戰群儒”，不僅沒有降低報價，反而多談出40萬元，這是極不容易的！這種為企業高度負責的敬業精神、廣交朋友真誠服務的工作態度、虛實有節伸縮有度的談判智慧，閃展騰挪婉轉迂回的溝通技巧，值得每一個天安管理者好好學習。

得知談判結果后，天安環境副總經理李連仲豎起大拇指，嘖嘖稱贊：了不起，了不起，張舒不簡單，我是真的服了！張舒動情地說：“作為公司的老員工，為公司爭取利益是分內的事，都是應該做的，另外，好東西就要賣個好價錢，否則就是瀆職，就是犯罪。”

用行動詮釋責任，用真誠征服客戶

作為發展中的小微企業，張舒深知客戶為天的道理。他一上任，就把“以客戶為中心”定為企業首條發展理念。對老客戶宏匯公司是這么做的，對潛在客戶也絲毫不放松。

2023年10月11日中午12點，張舒接到內蒙古客戶的電話，表示想參觀調研一下環境公司高溫油氣除塵示范項目現場，預計10月12日下午4點到達約定地點。張舒十分肯定的對客戶說：“好的，我在約定地點等你們！”

公司距離約定地點約2200公里，查詢訂票軟件發現沒有在約定時間前到達的交通工具。這可咋辦？客戶就是上帝啊！張舒橫下心來：拼了，干脆自己開車去！他隨即喊來劉德博和高翔，調侃說：“我們來一場說走就走的‘旅行’”。路上，他們三人交替開車。白天視線好、精力較充沛，3小時一輪換。夜間視線差，加上連續疲勞駕駛，只感覺眼前晃動著四個字：我要睡覺。張舒建議：每人開1小時，一人休息，一人陪駕駛者聊天。就這樣，連續開車24小時，終于在次日下午兩點安全到達約定地點。當客戶得知他們連夜開車趕來，聽到張舒詳盡的項目介紹，無不被他們的敬業精神深深感動。

2200公里，24小時連續行車，在約定的時間見到潛在客戶，值嗎？值！值在哪里？一是在客戶面前樹立了良好的信譽和口碑，贏得客戶信賴，客戶之間口口相傳是對他們最好的肯定。二是為管理者樹立了榜樣，管理者就要有一股拼勁，要帶頭向前沖，不怕吃苦，不怕吃虧，否則，怎么圓滿完成任務，怎么贏得員工的尊重和愛戴？張舒做到了，這是他打造鋼鐵戰隊的終極密碼。   

育養善待，以身作則，團隊精神煥然一新

怎樣帶出一支精誠團結、信心滿滿、斗志昂揚的隊伍是一個企業成功的關鍵。近一年，走進天安環境、天安華力，最直觀的感受就是干部員工精神面貌發生了很大的改變。張舒是怎么做到的呢？從幾個小故事可見一斑。

1 把公司當成家，把同事當成兄弟姐妹

2024年3月的一天，華力公司一名女工抱著一箱上班用的物品非常吃力地走向辦公樓。張舒本想第一時間幫助，發現前面有位干部模樣的男員工正走在女工身后。因為環境華力公司剛合并，他也不知道這名員工是不是華力公司的，他靈機一動，干脆考驗一下這名員工怎么表現。結果，直到那名女工進入華力公司辦公樓，這名男員工也無動于衷。看到這一幕，他非常生氣，把那名男員工狠狠批評了一通。隨后在環境華力公司第一次經理辦公會上談起這件事，他激動地說道：“都發牢騷說華力問題多，抱怨這個，抱怨那個，看看我們自己，有沒有團結互助的精神？有沒有把公司當成家的思想？有沒有把同事當成兄弟姐妹的情懷？從這件小事中可以看出，問題就出在我們每個人身上。我們的管理者不愛員工，員工怎么愛公司......”他要求各級管理人員從自身做起，真心真意關愛員工，帶頭做團結協作的模范，使員工時時刻刻感受到公司的溫暖。

還有一次，一位員工情緒不穩定，請假回家。張舒不放心他單獨開車，帶著兩名員工親自開車，緊緊跟在后面，直到這名員工安全到家他們才返回公司。

疫情期間，干部員工均被封在園區。張舒帶領大家一邊做好防護，一邊冒著被傳染的風險自己開車給大家聯系口罩，并以最快的速度發放到員工手中。

有一次天然氣需要充值了，因為疫情嚴重，全城都在風控，財務人員恰巧也被封在家里，但車間生產還要進行，車間主任張國祥愁眉不展。張舒了解這一情況后，毫不猶豫從自己家中拿出準備裝修房子的8萬元錢，充值了燃氣費，保證了工作正常進行。

 2 讓認真成為一種習慣

張舒剛來環境公司的時候，要求劉德博寫一份迎檢匯報，張舒閱后把批示完的報告交給劉德博。看到報告中有不少改動的錯別字、標點符號、行文格式等，劉德博震驚了、汗顏了，只想找個地縫鉆進去。

這件事對劉德博觸動極大。從那時起他就暗下決心，任何文字上的東西包括日常工作都要認真細致，注重細節，多檢查，多校核，堅決把“不認真”三個字在自己字典中抹去。

在一次和張舒出差的路上，劉德博說起這件事。張舒說道：“我原來在董監辦工作時，也犯過同樣的錯誤，是劉顧問及時糾正了我的錯誤，告誡我要把認真當成工作習慣。”

無論開會時還是工作中，張舒都要求大家對工作一定要認真負責，一個微小的錯誤都不能出現。張舒表示：我允許大家犯錯，因為只有干工作的人才會犯錯，但不能錯而不改。知錯不改就是錯的立方，不可原諒。有些錯誤可以彌補，有些永遠無法彌補，會給公司帶來重大損失。所以，工作中一定要認真再認真，細致再細致，把認真細致當成習慣，當成信仰。

3 一定要廉潔

張舒在每一次會議上幾乎都提到：大家一定要廉潔自律！尤其對采購人員，總是不厭其煩的教導，而且他率先垂范，自己無法回絕的財物第一時間上交公司。在他的影響下，其他人員也紛紛效仿，團隊風氣煥然一新。張舒常常告誡大家，無論在哪里工作，一定要廉潔自律，絕不能收受他人的財物，這是我們天安的底線。“干干凈凈做人，踏踏實實做事”必須成為每個環境人的標配，否則別怪我不客氣！

 4重科研 抓創新 見成效

張舒十分重視科研工作。平時工作中他經常要求大家要多思考，勤動腦，有點子，能堅持，敢創新，善顛覆，多為公司創收。在他的帶領下，2023年環境公司成功入選“國家級科技型中小企業”、“山東省創新型中小企業”名單，順利通過“山東省2023年第一批‘高新技術企業’”認定，獲得濟寧市重點研發計劃等一系列榮譽稱號及資金扶持，取得多項技術專利。特別是第十二屆中國創新創業大賽，張舒帶領團隊親自參賽，經過努力，最終獲得優勝企業。

 

不是個人的成績，是團隊的成績

談到環境公司取得的成績，張舒說道：“環境公司的成績，不是我個人的成績，是環境團隊的成績。沒有天安環境團隊前期的辛勤付出，我也不可能站在他們肩膀上摘到果實，天安環境團隊的每一個成員都是英雄。

比如環境公司的總工徐大鵬同志，他原來是兗礦國際焦化的一名工藝技術人員，通過自身努力，成長為總工程師。他的身上有很多優點，如在宏匯項目設計階段，他自己鉆研學習了CAD三維模型，并應用在成套裝備設計中，大大提高了工作效率，降低了設計錯誤率，而且國家標準駕輕就熟，他的好學精神值得我去學習。

還有德高望重、技術精湛的李連仲老總，他沒有多高的學歷，但是在機電管理和機械加工方面有著豐富的經驗，這些經驗是我所欠缺的。如3#線軸承箱外移改造時，他奇思妙想，改變原有安裝思路并精心組織，使改造工期縮短了7天；3#線測試過程中，膨脹節和加熱段損壞，他帶領劉德博、張志發、高翔、徐峰突擊改造，和年輕人一樣早起晚歸，不怕苦，不怕累，一天工作近16個小時。我作為一個青年同志都感到疲倦，難道62歲的李老總不感到疲倦嗎？但是他沒有說，每天加班加點，和時間賽跑，靠擠時間使改造工期提前3天，而且快去快回，又為公司節省了大筆開支。他們這種拼搏精神、敬業精神給甲方留下極好印象，同時深深震撼了我。

高溫荒煤氣除塵技術前景是光明的，技術研發團隊也是清苦的。在項目設計制造階段，有研發團隊加班加點討論工藝參數的身影；現場安裝階段，工作時長13、14個小時是常態；項目調試生產階段，凌晨時分調試人員還在指導測試現場工藝參數調整。這些同志都是天安的寶貴財富，是我永遠學習的榜樣。當然，還有其他優秀的同志。有時我想，和這樣優秀的團隊和員工一塊工作，本身就是一件幸福且有價值的事情！所以，我有信心干好工作，不辜負集團公司的信任和員工的期盼。”

             再戰華力

成立于2019年的華力公司，致力于鋰離子電池負極材料的研發、生產及銷售。前期的生產銷售相對穩定。但是，隨著近年來負極材料市場因早期瘋狂擴張，致使現在產能嚴重過剩，市場由原先的“藍海”，“紅海”，演變為今天的“血海”。

2023年，負極材料價格大幅下跌，銷售大幅下滑，形勢異常嚴峻。來自華力內部的管理問題，產品質量問題，市場壓力，合作者不能全身心為公司服務等，給本就嚴峻的形勢再填新困境。

內憂外患下，2023年底，集團公司調整了華力公司高管，環境和華力兩公司領導班子進行整合，兩公司共用一套領導班子，明確了責任劃分和組織管理。

責任與使命再次降落在張舒身上，張舒沒有卻步，抱定“明知山有虎，偏向虎山行”的堅強信念，走向新戰場。目前，公司各項工作漸漸走向正軌，方方面面得到很大改觀。

面對多重壓力，張舒表示，華力公司和環境公司管理層整合后，首先要磨合好班子，統一思想，按照統一部署和要求開展工作。銷售方面，要積極穩定現有客戶，培育新客戶，主動出擊。重點客戶，董事長和銷售經理要逐一拜訪，盡快建立屬于自己的銷售渠道。雖然目前市場產能嚴重過剩，但并不代表沒有市場，要加大代工力度，盡可能拉滿產能，降低成本。同時進一步完善工藝，穩定現有產品質量。

2024年會更加艱難，未來華力依舊堅持圍繞“低成本、高性能、新技術、新方向、產業融合”發展戰略，推行一體化工序、更新技術、整合資源，以此降低成本。另外，比于行業頭部企業，華力盤子小，這是我們的弱勢，同時也是我們的優勢，我們資金壓力小，掉頭快。但要主動搶抓機遇，絕不能等靠，更不能內斗內耗內卷。

張舒指出，在市場需求旺盛時，看不出公司優劣，只有在市場充分競爭、產能過剩的情況下，才能真正體現企業的競爭力。

那么，華力的競爭力在哪里？能否在群雄逐鹿中拔得頭籌，再戰華力能否華麗轉身，張舒再一次陷入深深思考中......

華力公司副總經理劉祥生表示，以前華力主要領導私心膨脹，吃里扒外，公司一盤散沙，員工看不見一絲希望，張舒董事長來了，大家瞬間底氣足了，元氣滿了，手有勁了，眼有光了，好久沒有看到這樣的場景了。目前我們要做的是以產定銷，差異化發展，這是我們的生存路徑。目前，困難很大，但希望也很大。遠方不遠，就在腳下。

在天安的12年間，張舒從一名基層科員成長為獨擋一面的下屬企業負責人，成為企業的中流砥柱，是企業精心培養的結果，更是他善于學習，愛企如家，堅定信念，堅定不移貫徹執行的結果。為此，劉顧問在2024年第二次董事會會議上稱贊道：“張舒是我們非煤企業共同學習的榜樣，也是全集團干部共同學習的對象。他的經驗只有一條：我行，我拼，我帶頭吃苦、帶頭干。這樣的青年干部越多，天安越有希望，越偉大。”