天安集團召開董事會臨時（擴大）會議

劉佩成同志作重要講話

 

 

11月21日上午，天安集團在公司八樓會議室召開了董事會臨時（擴大）會議，董事會成員、副總裁以上成員、董監辦主任、干部部部長參加了會議。會議由集團公司董事長趙文忠主持。

會議聽取了近期重點工作匯報；董事會決策顧問劉佩成同志作重要講話（全文另發）。

劉顧問在講話中分析了當前經濟形勢，對中美關系對未來能源行業的影響指出了三點應對策略：一要積累財富。二要全力抓好非煤產業。三要找到今后發展的目標：比較好的、適應我們的稀有金屬礦。提出了三項戰略措施：一是與國際優秀企業合作。二是與國內央企合作。三是與高校、高等科研所合作。列出了天安的五條競爭優勢：一是文化優勢。二是隊伍健康。三是擁有一個實力雄厚、健康、透明的實業主體。四是面臨的困難，都是前進的力量。五是戰略清晰，斗志堅定。

劉顧問對干部思想及干部工作作風作出了進一步要求。劉顧問指出開展“大批判”活動的意義，能使大家統一認識，修正錯誤，修煉參與者的人性，養成有錯必究的好習慣，讓干部深刻認識到，制度和紀律是神圣不可侵犯的。要求高管層牢牢記住：權利是公共產品，不是私有產品，天安是君子的創業福地，不是小人的樂園。自己的成就與企業文化、企業的經濟發展、組織的培養以及企業提供的平臺、機會、機遇是分不開的。要樹立“企興我興、企興我榮、企衰我敗”的思想，感恩企業。強調“大批判”工作要認真務實的開展下去，堅持下去，推動下去，評估組織工作，以后必須堅持強力的領導，程序化、制度化，人員到位。并要求批判做到三個堅持：堅持與人為善、和風細雨；堅持批評一切為公，而非為私；堅持實事求是，不粉飾自己，也不抹黑他人。指出批判要注意藝術、注意情緒，真誠、坦然，達到批判效果。

劉顧問對安全工作從三個方面強調了五個重點。一是安全工作的要義，在于對現場、對干部、對員工素質的調研與判斷。二是要對過去的安全制度，進行符合實際的修訂、提升和創新，特別要在修訂和創新上下功夫。三是安全生產管理，要把握5個重點，即：環環緊扣、針針見血、現場為主、突出重點、關注特點。對生產經營工作，指出了每個礦的具體問題，要求做好隊伍建設工作，對上溝通工作，提出了降成本、提效益、過苦日子等具體要求。

講話最后號召大家珍惜天安，珍惜過去的時光，珍惜今天來之不易的成績。要求干部轉變工作作風，精神百倍、煥然一新的干好今后的工作。對天安的未來，充滿必勝的信心。