1、“五環”牢鎖安全法。

　　按凡事有制度、凡事有落實、凡事有監督、凡事有考核、凡事有獎懲的五條要求，做任何工作都納入程序，不留缺口。

 

　　2、“三足鼎立”固守安全法。

　　各級管理干部、專職安監人員、直接生產人員“三只足”共同對安全隱患發力，始終保持對安全的高壓態勢。

 

　　3、安全自保激活法。

　　以“四爭”為主要內容的：“爭做平安人，爭奪紅旗單位，爭當“三無”區隊、班組，爭拿安全工作者牌證”活動已形成制度化。爭做平安人活動，給每個員工建立了安全狀態檔案。凡一年無“三違”的員工獎600元，兩年無“三違”獎800元，以此類推，十年無“三違”員工家屬將得到6萬元的養老保險金。一年半的時間內超過三次“三違”就自動下崗。

 

 

　　4、觀紅黃旗論先進。

　　每月對區隊長工作進行一次不良記錄評估，按五項規定，只要其中一項沒有過關，就給區隊長黃牌警告，并將其照片掛在黃牌警示牌上，本部門也被評為黃旗單位。紅、黃兩色旗在天空飄動，誰是英雄好漢，一目了然。

 

　　5、安全輪式管理法。

　　以安全為輪軸，管理關鍵十八項內容為輪條、作支撐，共保安全車輪健康運轉。

 

　　6、安全一卡到站運行法。

　　有紅、黃、綠三種顏色，代表安全生產任務的輕重緩急和不同級別的受卡人。受卡人接卡后就被視為終點責任人，只能回答“是”與“否”的意見，在要求的時間內辦理。

 

　　7、密封式安全管理法。

　　實行了八支隊伍管安全，每個成員分頭包面、包隊、包班，做到工作現場24小時有人盯安全。

 

　　8、工作現場安全信息班前發布法。

　　針對各班井下隱患整改情況，信息員根據安全狀態評估情況，每天三次對正要下井的班組長進行即時發布，達到了處理隱患迅速快捷。