7月22日，集團(tuan)公(gong)司在八樓會議室召開了(le)2024年(nian)上半年(nian)工作總結會議。集團(tuan)公司總(zong)裁辦公會成員、相關(guan)科室負責(ze)人，星村煤礦班子成員等參會，省內外下屬企業(ye)負責(ze)人視頻參會(hui)。集團(tuan)公司黨委、董事(shi)會、顧委(wei)會領導(dao)出席會議。

集團公司總(zong)裁(cai)郭(guo)鋒(feng)主持會(hui)議。下屬四(si)礦礦長、非煤企(qi)業負責人、各(ge)副總裁分別匯報了上半年工作情況及下半(ban)年工作(zuo)計劃；總(zong)裁(cai)郭(guo)鋒作工作安排；黨委、董事會、顧委會(hui)領(ling)導(dao)就當前工作提出要求和建(jian)議；董事會(hui)決策顧問劉佩(pei)成同志作重要講話(hua)。

郭(guo)鋒全面分析了集團公司(si)上半(ban)年主要經濟指(zhi)(zhi)標、安全指(zhi)(zhi)標、重點工作(zuo)完成(cheng)情況，剖析了存在的問題，對工(gong)作(zuo)(zuo)中創造的業(ye)績、工(gong)作(zuo)(zuo)亮點，提出表(biao)揚，對下半年重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)進行了全面(mian)安(an)排部署。

郭(guo)鋒要(yao)求：經營方面，每個企(qi)業都要(yao)做(zuo)好長期過緊日子的(de)思想(xiang)準備，各(ge)單位一把(ba)手要作好(hao)(hao)經(jing)營(ying)工(gong)作，統(tong)籌好(hao)(hao)增收與節支(zhi)兩(liang)條(tiao)線，圍繞“挖掘潛力(li)、控制指標”，降低消(xiao)耗(hao)、提高效益，做好(hao)(hao)全(quan)球經(jing)濟危機下的經(jing)營(ying)管(guan)理工(gong)作；各企業要結合自(zi)(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)，拿出適合自(zi)(zi)身(shen)的經營辦法來，報集(ji)團公司(si)經營部。經營部制定(ding)下屬(shu)企業經營管理考核標準，參照安全生產排序的辦法(fa)為各企業經營工作量(liang)化排隊。

安(an)全方面，要(yao)求公司安監部及各煤礦，要抓好井下“三支隊伍”管理，時時做到查疑補漏、排查隱患，解決現場實際問題，不搞形式主義；加大對下屬(shu)煤礦安全檢(jian)查力度(du)，“一礦一策”出臺(tai)硬措(cuo)施，確保下半(ban)年安全生產；煤業公(gong)司、安監部要在風險(xian)(xian)排查和現(xian)場管控(kong)上制定出具體的可操作(zuo)辦法，讓員工切(qie)實了(le)解工作(zuo)中的風險(xian)(xian)；煤(mei)業(ye)公司必須參加(jia)各礦(kuang)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)排(pai)查會和月度(du)的(de)(de)生產計劃會，確保不出現重大風(feng)(feng)險(xian)(xian)漏(lou)排(pai)、漏(lou)查、漏(lou)控(kong)；繼續做好關(guan)鍵(jian)人員、關(guan)鍵(jian)時段(duan)等關(guan)鍵(jian)點的(de)(de)管控(kong)；組織實施各礦正科級以上管理人(ren)員學(xue)歷提(ti)升(sheng)和素質提(ti)升(sheng)。

對四(si)礦及(ji)非煤各企(qi)業(ye)下半年的(de)重點(dian)工作，郭(guo)鋒(feng)作了詳細安排(pai)和部署。

董事長王生超對下屬企業目前及今后的重點工作提出意見做出安排，強調了智能(neng)化建設工作，要求各(ge)礦(kuang)對(dui)智能(neng)化建(jian)設要轉變(bian)思維，不能(neng)當(dang)成(cheng)應付檢查的項目，必(bi)須安全高(gao)效的正常使用，從(cong)減人、降(jiang)低勞(lao)動強度、提效三個方面(mian)重點考慮。非煤(mei)方面，一是重點開(kai)發好銷售市(shi)場(chang)，拓寬市(shi)場(chang)路子。二是開發研(yan)發新產品。三(san)是(shi)提高產(chan)品質量。王生超指出，下(xia)半年(nian)的生產(chan)、經營等方(fang)面的任務還很重，要(yao)求各(ge)方(fang)面都(dou)要(yao)重視(shi)起(qi)來(lai)，克服(fu)一切困難，圓滿完(wan)成(cheng)全年(nian)各(ge)項工(gong)作任務目標。

最后，劉顧問從四個方面(mian)作重(zhong)要講話。

• 這是(shi)(shi)一(yi)次務(wu)實(shi)的(de)會議(yi)。發言實(shi)事求是(shi)(shi)，體現了對(dui)企(qi)業的(de)忠誠度、責任感，有(you)針對(dui)性，沒有(you)公(gong)式化(hua)，沒有(you)形式主義，沒有(you)官腔，是(shi)(shi)個鼓勁(jing)的(de)會議(yi)，目的(de)是(shi)(shi)要(yao)在下半(ban)年工作中把欠的(de)賬補回來(lai)。

（二）大(da)家要(yao)認(ren)真學好(hao)二十(shi)屆三中全會精神，把握好(hao)企業發(fa)展方向。

（三(san)(san)）對各級干部(bu)的(de)四點要(yao)(yao)求。第一，要(yao)(yao)增強個人(ren)(ren)修(xiu)養，提高(gao)個人(ren)(ren)素質。要(yao)(yao)聽(ting)從(cong)顧(gu)(gu)委會(hui)武秀(xiu)顧(gu)(gu)問(wen)的(de)建議，利用個人(ren)(ren)時(shi)間(jian)，每天(tian)(tian)堅持多讀(du)書(shu)，增強個人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)，養成(cheng)浩然之氣。第二，要(yao)(yao)好(hao)好(hao)總結自己，常思考，做(zuo)到(dao)“吾日三(san)(san)省(sheng)吾身(shen)”。第三(san)(san)，學會(hui)與下級溝通。一把手不是(shi)(shi)什么(me)都比別人(ren)(ren)強的(de)人(ren)(ren)，但一把手是(shi)(shi)個調(diao)度員，是(shi)(shi)組織(zhi)者，是(shi)(shi)關鍵時(shi)刻的(de)決策者。第四，要(yao)(yao)培(pei)養人(ren)(ren)才。天(tian)(tian)安集團(tuan)從(cong)楊莊煤礦開(kai)始，就(jiu)重(zhong)視培(pei)養人(ren)(ren)才，造就(jiu)人(ren)(ren)才。培(pei)養人(ren)(ren)才要(yao)(yao)有氣度，有胸懷，有膽量。光為(wei)好(hao)人(ren)(ren)，永遠(yuan)也不會(hui)進(jin)步。要(yao)(yao)給年輕人(ren)(ren)、有作為(wei)的(de)人(ren)(ren)機會(hui)，要(yao)(yao)么(me)就(jiu)主動騰(teng)位置(zhi)。做(zuo)到(dao)上(shang)述(shu)四條(tiao)，加上(shang)會(hui)上(shang)其他同志們的(de)一些好(hao)的(de)工作建議，根據各自的(de)實際(ji)情況(kuang)，進(jin)行總結、糾(jiu)正過(guo)去(qu)，同時(shi)好(hao)好(hao)考慮將(jiang)來怎(zen)么(me)做(zuo)。這(zhe)是(shi)(shi)一項任務，請大家務必做(zuo)好(hao)。

（四(si)）強調“三個態(tai)度”。第一，各(ge)單位(wei)下達的任務(wu)、指(zhi)標不能(neng)變。第二，考(kao)核(he)標(biao)準、考(kao)核(he)力度不能變。第三，每(mei)年，各單位(wei)的收入計(ji)劃，原則(ze)上要按(an)照20%—30%向上增(zeng)加(jia)。楊莊煤礦除外(wai)，其他單位(wei)都具備這個條件。

大家在制定2025年計劃時，不(bu)要(yao)抱有僥幸心理(li)，企業寧愿(yuan)高薪聘請職業經理(li)人，寧愿(yuan)把機會留給年輕人去鍛煉，也(ye)不(bu)允(yun)許(xu)任何人在其位不(bu)謀(mou)其責。